南泉缝制巡查团由一车间主任李秀月 ，二车间主任陈海英 ，三车间主任戴玉琴 ，四车间主任李景妍以及第五车间主任李淑兰联合组成 ，她们负责巡查每个车间各个小组衣拿吊挂上的卫生、机台上的整洁、刀具整理、吊挂上裁片的质感 ，以及各道工序员工所做出来的产品的质量审查及其它方面细节。
一、发现问题就要马上解决
每天早上八九点 ，由五个车间组成的巡查团在主管戴赵治的带领下 ，认真巡视各个车间的情况。我依然记得当时巡查到我的机位时 ，我正在做最新款“3拼接心领”跑领款 ，第一次做这种把两条长7厘米、一条长4.5厘米拼连一起的跑领 ，实在没有头绪？突б蠛苎细 ，以7cm拼4.5cm再拼7cm为主体 ，主要呈现为心形状不扭曲、不打结、不起大波浪。
正好我在操作时把序号弄乱了 ，以7cm拼7cm再拼接至4.5cm ，做起来也是呈现一个心形状 ，但是问题出来了——上领会对不到点位 ，因为序号乱了 ，点位自然移动了。
这时巡视过来的第五间主任李淑兰顺手拿起我的跑领 ，看了看之后 ，大声叫来组长？嘶槌は感墓鄄旌 ，又重新教我正确的排领顺序 ，还带着我做了几件 ，叮嘱我跑领的拉力度要适中 ，太大力领会起大波浪 ，上领会偏大 ，上领后会起皱 ，从而达不到客户的要求。在组长克华细心而又耐心的教导下 ，我学会了如何做好这款新型的款式 ，很感谢主任李淑兰及时有效地查出我的问题所在 ，就像那句话一样：“发现问题就要马上解决。”这对于一线的品质控制真的非常重要。
二、培养员工自信
古人云：“人不自信 ，谁能信之。”说的就是我们都要拥有一颗自信的心 ，心中有自信 ，才有动力 ，成败也在于此。
巡查团每天的巡查不仅仅是发现问题、处理问题 ，也是在潜移默化地培养员工的自信心。
以我为例 ，去年底 ，我们组接到了一批从未做过的款式 ，让我印象深刻。我们组上开了多次会议 ，主任、组长和组员们都在商议如何做好。最苦恼的莫过于锁袖口下摆 ，儿童小袖子的袖口十分小 ，只能靠左手食指往里扣住 ，拇指住外轻轻捏；右手食指向里面扣住 ，拇指保持不动。姿势要保持稳定 ，久了会很累。而且旋转过程还要放慢速度 ，因为袖口小 ，太快会呈现椭圆形 ，不可接受。我试了几件就拆了几件 ，最后完全失去信心 ，就在组群里请了半天假。主任知道后 ，让组长打电话给我。我依然记得组长的那句话：“冬福 ，你请假可以 ，但是你不能不敢面对这种新款式。你都还没有真正尝试就选择逃避它 ，就因为拆了一上午就怕了。以一天刚起步450件来算 ，2944件需要5、6天左右才能完成 ，也就是说你要请5、6天时间是吗？”心里一咯噔 ，我回应到：“谁逃避问题了！”第二天早上 ，我准时到车间上班 ，在主任和组长的开导下。我坐到自己的车位苦练 ，一段时间后终于适应了 ，也得到主任、组长及查货员的肯定。这件事情让我更进一步深知自信心的重要性。
巡查团每天的巡查 ，慢慢增进了我对做好每批产品的自信心 ，我相信肯定不止我一个人 ，各个车间应该是有很多像我一样的同事 ，受到巡查团的影响和鼓励 ，信心逐步提升。只有拥有自信心 ，才能斩断畏惧与恐惧 ，迎来成功的曙光。
三、执行6S标准
众所周知6S标准为：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。巡查团每天的巡查也是依照此标准进行。每天的厂服必须穿好 ，这是工厂的形象之一 ，十分重要。员工个人物品需依次放全、放好。
员工上班时 ，除了必要的工作交接以外 ，不可随意交头接耳；机台每天要清扫干净 ，机台内外侧、机身内不出现油渍 ，地板不出现线头纸屑等垃圾；安全方面也要重视。
由戴赵治主管带领的五个车间主任的巡查团 ，她们每天坚守自己岗位 ，认真负责每一个车间的内务；她们视角犀利 ，洞察车间每一处细微之处；她们任劳任怨尽心尽职 ，她们无疑是最可爱的一群人 ，谨以此篇向她们致敬——你们辛苦了！
