如何对员工进行有效管理以调动其积极性 ，提高工作效率、减少流失率已成为大多数企业的当务之急 ；愎芾砀刹抗芾砗迷惫げ⒎且资 ，笔者认为 ，管理员工至少应坚持以下四大原则：
一、身教重于说教 。
管理者在要求员工的同时 ，一定要以身作则 ，率先实行 。要知道 ，管理者在企业中 ，就等于是一根标杆 ，有很多双眼睛在注视着你 ，大家不但听你说什么 ，也在看你做什么 。一个员工的过失 ，也许不容易被发现；可是一个管理者的过失 ，绝对逃不过众人的眼睛 。因此 ，管理者的一言一行 ，时刻警惕 。你的长处 ，别人固然会去学 ，你的短处 ，也同样会影响到你的员工的士气 。作为一个基层管理干部 ，想激励士气 ，提高工作效率 ，唯一的方法 ，只有用你自己的所作所为去感动、去影响他们 。在这种情况下 ，身教就自然重于言传了 。
二、能为员工担当责任
产品质量出了问题 ，管理者要担当 ，要反思 ，要想想问题出在哪个环节 ，要如何去补救 ，而不是推卸责任 。
管理者一肩承担工作中错误责任 ，并不是表示自己无能 。当错误发生时 ，他勇于承担 ，并努力去解决问题 ，更要有能预防错误的发生意识 ，展现其工作积极的一面 。
三、有耐心地去了解员工、支持员工
一个管理人员领导员工 ，使每个员工都会发挥他的长处 ，必须对员工先有深刻的了解 ，知道谁能做什么 ，谁不能做什么；知道谁是什么个性 ，知道谁有什么长处和短处 。这样 ，你在分配任务时才有依据 ，才能在推动工作中避免发生不必要的错误 。当然 ，了解一个人不太容易 ，必须从多方面的考验、磨练中去观察 。如果员工形成“多做多错 ，少做少错 ，不做不错”的逃避心理 ，那么你所带领的团队就会消解旺盛的士气 ，呈现一片散漫的气氛 ，人人都怕犯错误 。试想 ，在这种情况下 ，要想提高员工的工作效率怎么可能？所以要学会善于观察 ，鼓励再鼓励 。
四、善于纠正员工的错误 。
善于纠正员工的错误 ，并不是要对员工吹毛求疵 ，而是当错误发生时 ，管理人员能够理性地去了解员工犯错的根源 ，帮助他们杜绝同样错误的再次发生 。这样才叫“纠正”错误 ，才能让员工有动力 。
“管理工作是一种艺术” ，虽然原则理念各有千秋 ，但“运用之妙 ，存乎一心” ，从实际出发 ，不墨守成规 ，才是真正有效的“个性化管理” ；愀刹恳行Ч芾碓惫 ，一定要先赢得他们的心 ，要先成为一个优秀的管理者 ，以身作则、勤劳肯干、着眼大局；在工作中支持员工 ，让员工有表现机会；有功劳大家同享 ，有错误一起承担 。如果企业管理人员都能精益求精、求实进取 ，这个企业必定充满祥和的奋发之气！
