学校毕业后的我于2000年10月通过笔试、面试两道关 ，在300多人竞争中胜出 ，入职南湖针织时装有限公司 ，不知不觉已经在南湖工作16年了 ，从单纯的女孩到现在有两孩的妈妈 ，这一路伴着在南湖工作生活走来 ，感悟良多 ，饱尝酸甜苦辣百味瓶 ，从一名学员到现在车间主任 ，感谢感恩于南湖的领导 ，南湖的同事 ，一路的支持与鼓励！
在工作上 ，领导对我的“永不放弃”让我成长。从学徒到师傅到组长 ，再到副主任、主任 ，这16年来 ，管理角色的转变使我的压力相当大 ，深知自己肩负的责任一路加重 ，也生怕自己辜负了领导和同事的这份信任。
记得刚从组长提升为副主任时 ，由原来管理的30名员工的班组长现要面对120名员工的整个车间 ，无法及时调试心态、转变方法 ，及时适应工作层次的转变 ，在管理处事上遭遇了很多困难 ，员工的不信任及部门沟通间不和谐 ，让我一次又一次的递上辞呈。在最无措的时候 ，是公司领导的帮助、关怀和支持 ，激励着使我在面对困难勇于克服 ，逼着自已一点一点的提高素养、尽力发挥自已的能力。我始终在思考我要做什么、该怎样做才能快速成长 ，怎样才能把自已的价值发挥最大？后来我想通了 ，要适应新的高度 ，我自身就要有新的提高 ，新的突破 ，而要有提升、要突破 ，就必须勤思考、多学习 ，丰富自已的专业知识 ，寻求新的管理方法 ，一步步的工作 ，一步步的总结才能使自已在工作中不断提高。
在工作上 ，同事的“无私帮助”让我成长。有句话说得好——欲求到位“心”先至。任何工作要做到位 ，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心 ，才会有积极主动的态度 ，深入扎实的作风 ，认真负责的精神。虽在生产技术上得心应手 ，但对生产管理方法缺乏解决办法 ，我依据自已的实际技术经验在生产现场多学多问 ，积极沟通交流、积累经验 ，向其他车间主任虚心讨教 ，她们也都毫不保留的指点我。慢慢的 ，我开始入手管理工作。以“人性化管理”为基础开展工作。
我们分工明确 ，相互帮助、相互检查 ，技术师傅出身的我倾尽所能指导每一位员工 ，把她们的困难当做自已的事情来办；质量控制上精益求精 ，做好巡查 ，及时发现问题、解决问题 ，提高了员工操作能力 ，也提高了车间整体的工作效率 ，更好地完成生产任务。
同时我注重加强员工的思想素质提升 ，把员工的工作表现和奖惩制度有机结合起来 ，让大家认识到只有通过自己不断的努力才能与企业共同发展 ，从而调动员工的工作热情 ，促进车间工作的顺利开展。对员工的关怀 ，也不仅在工作中 ，当员工的生活、家庭出现困难时 ，我会带领大家齐心协力 ，伸出援助之手 ，这大大增强了员工们的凝聚力和向心力……就这样在小细节的一点一滴工作中 ，我慢慢融入车间大家庭的姐妹群中。
树立全局观念 ，做好本职工作 ，加强协助协调。一直以来 ，我都坚持以人为本 ，以树立班组团队为核心 ，以强化班组管理为重点 ，以打造安全生产为主线 ，把安全工作放在首位 ，放在心里。产量是生存之本 ，质量是发展之源 ，没有质量就没有市场 ，没有产量没有一切 ，一个企业没有质量也就无信誉可言 ，更无效益可言。所以做为生产一线管理 ，不只是要做好生产安排、成本控制、安全管理 ，还要尽力使员工稳定、运作顺畅 ，把管理工作做好。
公司的“企业文化”让我成长。因读幼教 ，也兴趣于娱乐 ，我参加过公司组织的唱歌比赛、演讲比赛、舞蹈表演 ，颇为乐在其中。2014年公司20周年庆典晚会上 ，我还组织车间员工参加了舞蹈表演 ，赢得了不少好评。现在我担任着工会副主席的角色 ，力求更好地服务于员工。
公司的“人性化管理”让我在南湖定了家。公司的夫妻房让我在这定家 ，公司的安全管理让我放心孩子 ，专心上班。
感谢公司多年来一直的精心培育和教导 ，俗话说“活到老 ，学到老”、“业精于勤 ，而荒于嬉” ，在今后的工作中 ，我将始终坚持认真负责、一丝不苟为工作宗旨 ，认真完成上级交给的各项工作 ，严格要求自已 ，努力提高自已 ，让自已更快适应社会发展形势 ，创新观念 ，立足本职工作。
