创新是经济学和管理学的一个重要概念 。而企业作为社会经济活动的微观主体 ，其创新可分为技术创新、制度创新、管理创新三部分 。
一、技术创新 。我们说“科技是第一生产力” ，只有把科学发展的新成果通过技术创新嫁接进入生产过程 ，使它和生产紧密结合 ，才能转化为可实现的有效生产力 。就目前而言 ，大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济环境不断变化的冲击 ，唯有加快企业内部的升级 ，提高技术含量 ，才能缓解劳工源困境 ，促使产品更新换代 ，适应市场需求 。
二、制度创新 。企业制度包括产权制度、经营制度和管理制度 。其中经营制度又称经营机制 ，是有关经营权的归属及行使权利的条件、范围、限制等方面的原则规定 ，它构成公司的“内部治理结构” 。包括目标机制、激励机制和约束机制等 。从一些“老字号”的百年企业可以看出 ，企业的制度创新就是实现企业制度的变革 ，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系 ，使各个方面的权利和利益得到充分的体现 ，不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度 ，使企业内部各种要素合理配置 ，并发挥最大限度的效能 。
三、管理创新 。管理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式 ，以达到企业目标和责任的全过程管理 。从世界发展历程来看 ，产业革命的发源地美国 ，正因为成功实现了工业的发展 ，成为当时世界上最强大的国家 。到20世纪 ，美国在借鉴英国管理理论的基础上 ，曾创下了具有时代意义的管理理论 ，使美国经济飞速发展 ，并超过英国 ，成为世界上的经济强国 。第三次世界大战后 ，美国企业实现第二次飞跃 ，即由全面质量管理再造的方向转变 。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来 ，已经连续的经济增长都与管理不断创新有关 。20世纪70年代以来 ，日本出现经济发展的奇迹 ，主要得益于“技术引进”和“管理创新”的理念 ，我国经营成功和失败的企业经验也告诉人们 ，管理创新是企业发展的永恒主题 ，贯穿于企业生命的始终 。
信息时代 ，科技发展日新月异 ，产品更新换代的周期越来越短 ，没有一种产品 ，一种管理模式可以一劳永逸、永远畅销、永远适用 。企业要想长盛不衰 ，就必须在各方面进行创新 。
就企业发展来说 ，常规管理就像在走路 ，创新管理则是在跳跃 。拿人来说 ，走得快慢的区别是在平面行进10米还是20米的区别 。但是走是不够的 ，因为这样你始终在平面上 ，可是如果在走的时候再加上一个动作—跳 ，那么你就从平面跃升了一个台阶 。从10米走到20米 ，就是我们在管理中所用的改良 ，从一层跃升到二层 ，就是我们在管理中所用的创新 。跃升的基础在平面 ，跃升的动力在于不满于始终在平面 。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感觉“战战兢兢、如履薄冰” 。创新意识往往来源于“突破常规” ，突破那些毫无新意的模式和概念 ，只有如此才能居“山重水复疑无路”的情况下 ，才能看到“柳暗花明又一村” 。
康佳集团是在中国改革开放大潮中成长起来的中国家电巨人 ，具有创新精神的康佳人经过反复提炼确定了新的企业理念——“创造生活每一天” 。由于不断推陈出新 ，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者 。
许多事例告诉我们：“唯一持久的竞争优势来自比竞争更快的创新” ，因此 ，企业只有不断创新 ，才能应对错综复杂的不缺定因素 ，使企业夹缝求生 ，立于不败之地 。
“责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的口号 ，而是立说立行的行动自觉 。责任是企业发展的前提；团队是企业发展的关键；高效是企业发展的灵魂；那创新就是企业发展的根本 。
在发展的进程中 ，肯定会遇到各种复杂的新情况、新问题 ，我们要有“等不起”的紧迫感 ，“慢不起”的； ，“坐不起”的责任感 ，群策群力、勇于探索、敢拼敢赢 ，少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气 ，多一些敢为人先的勇气 ，在思路上高人一等 ，改革上先人一步 ，创新上快人一拍 。让KU酷游官网事业朝着健康的发展轨道直直走 ，步步高 。
