2018年8月终了 ，南江出货攻坚战按既定部署顺利收官！回想刚刚经历过的6、7、8这三个倍感重压月份 ，南江走货数量达到原本产能的142%。在没有外援、无法外调的情况下 ，工厂千方百计合理调配资源、深挖逼潜；根据客户货期先后顺序制定详尽计划和部署 ，执行时步步紧跟；各工序按目标数量跟踪落实 ，发现个别工序出现阻塞及时调整疏通；全体员工上下一心、顶住压力、迎难而上。
一个个远超产能的生产任务被攻克完成 ，也更让我深深体会人多力量大 ，人心齐泰山移的道理。正是因为坚定信念、众志成城 ，南江团队才迸发出了巨大凝聚力和向心力。而8月份的“帽子攻坚战” ，更是令人印象深刻。
南江今年承接了新客户一款帽子 ，全件坑条 ，订单量达24万个。帽子 ，这么小的物品看似简单 ，其实要做好并不容易！放在手掌上 ，一点点瑕疵都看得清清楚楚 ，包括织机边针、缝线、唛头等 ，特别是唛头。
记得刚确认接单时 ，最头痛的是唛头 ，带有客人LOGO的主唛车在帽子边 ，上下需平齐对坑 ，工人生产时不好操作 ，如若没有研究出方法 ，此款帽子的瓶颈将是车唛这个工序。针对此问题 ，工厂做办时即深入研究 ，除了吓数上要求织机直接做记号方便电车车工操作外 ，电车组长到处请教专业人士 ，还特地去了趟专业技术最强的南泉 ，最后研究并开发了简单的辅助工具给电车工人 ，用塑胶夹夹住唛头让其定型不偏位 ，便于操作提高效率又利于质量的稳定。
解决了车唛 ，收到客人给予完整的包装要求后 ，才了解到其实最重工的工序是包装。大货的小包装盒、卡通箱都彩印上客户的LOGO及款式 ，客人要求24万个帽子装12万个的小包装盒和4千个大卡通箱。一黑、一灰2个帽子配套装入一个小包装盒 ，1箱装30小盒、1卡板装16箱 ，出货时连卡板一起用；つだΠ笊瞎。由于第一次接触这种要求 ，工厂小心谨慎 ，对于客人提出的要求认真对待。
由于数量大 ，包装工序繁琐 ，短期内要完成需要集中大量的人力？龃蠡跚俺Р苛斓加氚笆Ω笛芯慷ㄖ谱诺哪＞呃垂潭ㄗ『凶 ，并测试包装全过程时间及分科作业时间。经测算 ，全过程一个人独立完成熟练工需三分三十秒 ，而将包装工序拆分 ，最少可节约六十秒。据此分析数据 ，工厂决定 ，包装过程中需要的9个动作 ，拆分对应的几个人分科作业、流水生产。
在出货前1个月 ，工厂即先行部署由暑假工开始先做前面几道工序 ，但由于暑假工人手有限 ，最终能完成的数量并不多 ，8月上旬 ，公司领导将未拆、折叠的盒子拿出来分配给各科室 ，并制定了完成期限 ，各科室接到任务后 ，在完成每天各自本职工作后 ，均自动自觉争取时间 ，投入到拆、折叠盒子的工作中 ，每天定任务数 ，完成后下班。车间中、会议室里一片火热朝天 ，各小组明里暗里相互较劲 ，你追我赶 ，比赛看谁能更好更快完成目标。
8月11日 ，集团召开总经理例会 ，集团领导获悉南江由于帽子款包装阻塞严重后 ，即刻要求泉办同事下厂帮忙。泉办领导当即抽调精干力量 ，组成突击队 ，进南江下车间到一线 ，与南江同事并肩作战。泉办同事的到来 ，极大地振奋了南江全体管理及员工的士气、鼓舞人心。泉办同事与南江科室管理职员一样 ，分科流水作业 ，有的拆、折小包装盒 ，有的折帽子 ，有的将帽子装入包装盒 ，有的封盒子顶部 ，有的贴价钱贴纸 ，有的负责过检针 ，有的负责开卡通箱。全体同事全身心投入 ，一个上午就已是动作娴熟 ，完全不输给专业的包装员工 ，其用心可见一斑！
各科室将小包装盒完成后 ，即转战包装车间 ，齐心协力帮忙最后几道工序。原专职包装员工全力专注其专业的第4-7道工序。而第8-9道工序 ，包括30小盒入一个卡通箱的装箱工作 ，则由科室职员全部包办 ，流水作业 ，完成并上卡板 ，拉入成品仓。南江全员上下齐心协力 ，各科室管理职员与车间肩并肩 ，奋战在赶货第一线 ，那种干劲比计件工更拼 ，最后三天突击（8月25日至27日）完成107760个 ，即5万多盒的包装。8月27日大货顺利装柜走货 ，为本场战役画下圆满句号。
通过这三个月来的旺季奋战、通过此次帽子的包装 ，令人深刻体会到KU酷游官网人始终坚定信念、齐心协力、不畏艰难、攻坚克难的精神。点赞KU酷游官网 ，点赞南江！点赞参与其中的每一位 ，我们完成了一个不可能的任务！
