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浅议企业的布局(上)

管理论坛      广西南达 一片叶

       一个企业 ,如何进行产业布局 ,从某些程度上来说 ,影响着企业未来的发展。有相当多的企业 ,目前状况尚佳 ,便安于现状 ,没有前瞻性和系统性的规划企业的未来 ,这是一种极为短视的行为 ,居安不思危 ,安乐就忘战是不行的。

       布局是指企业的升级和拓展以及如何更好的分布生产基地、掌握生产要素。它分为战略性布局和战役性布局。一般战略性布局 ,可以为企业规划几十年或上百年的蓝图 ,而战役性布局为企业规划的时间有限 ,五至十年足矣。

       中国改革开放四十年 ,掏空了美国中低端制造业 ,让美国高悬于高端制造业的顶端 ,不得不花上大笔的钱 ,来购入与国民生活息息相关的中低端制造业生产的生活必需品。造成巨额的贸易逆差。而中国却成了全球唯一一个产业体系最完善的国家 ,并正冲击高端制造业 ,大有取代美国之势。特朗普上台要同中国打贸易战 ,就是想遏制中国高端制造业的 发展 ,再让中低端制造业回流本国。但中国通过几十年布局 ,已成不可阻挡之势 ,已无法让美国梦想成真。

       中国改革开放之初 ,有大批的港澳台及国外的企业抢滩中国大陆 ,他们冲着国内巨大的人口红利而来 ,与中国改革开放的进程共成长 ,赚取了大笔的改革红利。而有更多的企业 ,没能搭上中国改革的快车 ,它们既失去了中国内地的广阔市场 ,也失去了自身产品的价格优势(当时国内劳动力成本低)。拿日系车和欧美系车来说 ,借助中国改革开放之力 ,日系车帅先大举进入中国市场 ,他们或与国内的车企合资 ,或独资建厂 ,一枝独秀 ,占据了中国汽车市场大壁江山 ,赚得盆满钵满。反观欧美系车企 ,迟迟不肯进入中国市场 ,就怕中国撑握了他们的先进制造技术。德系车的桑塔那倒是进来的比较早 ,但几十年一成不变的配制和样式 ,根本无法与日系车相提并论 ,错失了大好的发展机会。虽然欧美系车企最终还是进入了中国市场 ,但形势已不再像改革之初那样好了 ,等待他们的只能是竞争激烈的市场拼杀。这就是企业布局的失误。俗话说“一招鲜吃遍天”?杉笠档暮侠聿季质嵌嗝吹闹匾。

       随着改革开放的深入 ,中国经40年的奋斗 ,经济发展和人民生活水平有了极大的提高 ,劳动力成本已成日升月长之势 ,原来的珠三角、长三角地区 ,人力成本增长更盛 ,一般的加工业——特别是劳动密集形的加工业 ,再无多少红利可取了。加之环保等的压力 ,珠三角、长三角等企业密集地区的企业 ,又将面临新一轮的外迁压力。这一轮的外迁 ,比当初抢滩内地来得更加艰难、更加让人难以决断。因为企业有自身早已熟悉的供应体系 ,有为企业服务几年或几十年的熟练员工 ,以及习以为常的当地政府的规章制度。但继续呆在原地 ,试问企业又有何利可图呢?

       目前 ,毛衫加工业还没有可让机械代替的全自动生产线 ,将来也不具有更好的方式来代替人工 ,这一行业依然是劳动密集型占主导 ,随着人力成本的上升 ,代工价格的一成不变 ,这一行业将举步为艰。为此 ,我认为 ,大势所趋之势 ,就是企业应尽早重新布局之时。布局应从两方面着手 ,即国内布局和国外布局。

       一、国内布局:虽然国内劳动力成本直线上升 ,但就此失去了绝对的优势了吗?我以为不然。国内的发展极不平衡 ,东南沿海地区和中西部地区的发展失衡十分的严重 ,大部份国家级贫困县集中在中西部地区 ,也就有大批的贫困人群在这一地区 ,国家的战略是在2020年消除贫困人口 ,为此对这一地区投入了大量的人力和财力。如广西、云南、贵州、宁夏 ,新疆等地就集中搬迁了大批的贫困人群 ,有的安置点建有成片的住房 ,一次性能安置几万人居住。这些人群搬入安置点后 ,部份是以搞特色农业来脱贫 ,但人数有限 ,绝大多数人群没有合适的工作 ,是劳动密集型企业理想的用工对象。企业要随国家的战略政策而动 ,这样既能享受国家的优惠政策 ,又能获得地方政府的大力支持 ,更能提升企业的经济效益和社会效益。央视曾报道:宁夏一地区脱贫安置点的不远处 ,有大片的戈壁滩 ,几年前就有一老板对此地进行了考查 ,并承包了戈壁滩 ,计划种植葡萄 ,后来借助脱贫安置点的人口和当地的扶持政策 ,建起了葡萄园和酒庄 ,员工们每天是坐着企业提供的公交车上下班的。企业就应有这样的布局眼光和胆识。现在脱贫已成一些有脱贫任务的地方政府工作的重中之重 ,中央给他们脱贫的时间已经不多了 ,2020年是一个时间的节点 ,易地搬迁是脱贫工作中最不好做的 ,政府虽然给贫困户建了新房 ,但他们搬出来后 ,如何解决他们的就业 ,让他们搬出后不会再搬回去 ,是当地政府最为棘手的问题了。所以 ,企业向这些僻远贫困地区布局 ,还是有大的潜力可挖的。

       二、国外布局:现在许多企业转向东南亚投资建厂 ,成功的企业当然有许多 ,但刹羽而归、落荒而走的更多。据国内官方数据统计 ,在柬埔寨投资的企业 ,2016年撤回了160多家 ,2017年撤回了190多家。在东南亚其它国家也存在类似的现象。其原因:

       1、是当地人庸、懒、散 ,缺乏中国人积极进取的精神 ,而人力成本却并不比国内的低多少。


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