在有限的资源条件下 ，如何破局而出 ，实现创新 ，是集团各公司共同面临的难题 。“他山之石 ，可以攻玉” ，要想解决这个瓶颈 ，我们不妨把视线投向外部世界 ，从别人的成功实践中寻求解法 。
创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家 ，其中缺水问题 ，就严重阻碍了农业的发展 。为此 ，以色列人研发了滴灌技术 ，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等 ，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上 ，以不到百分之三的农业人口 ，不但实现了农产品的自给自足 ，还大量出口 ，成为限制倒逼创新的成功案例 。
有人对以色列的成功经验进行总结 ，提出了SIT创新方法论 。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写 ，意为系统创新思维 。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中 ，产生创新的想法和成果 ，其核心理念是“盒内思考” ，“盒内”指的是个人和组织现有的资源 ，在有限的框架内不增加新投入 ，而是从“盒子里面”的系统着手 ，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源 ，是否可以充分开掘其新价值 。践行系统创新的关键 ，就是“一个前提 ，五个工具” 。
一个前提 ，就是要打破思维定势 。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型 。第一种是功能型思维定势 ，就是习惯把事物锁定为传统功能 ，比如画花师傅就只会画花 ，但不久的将来 ，KU酷游官网技术研发中心的画花师傅 ，已经能够完成一体化工艺设计 。第二种是结构型思维定势 ，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子 ，就像我们都会把毛衫看成一件衣服 ，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体 。第三种是关系型思维定势 ，就是认为两个事物之间的关系是固定的 ，比如车间广播放音乐 ，有些人会担心影响员工工作 ，这就把听音乐和工作对立起来了 ，而实际上 ，如果定期播放一定时长的音乐 ，既能满足员工的欣赏需求 ，也能让他们提神醒脑 ，有利于下一阶段的工作 。打破思维定势后 ，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素 ，再去考虑它们的应用与取舍 。
五个工具 ，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具 ，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略 。前三者是对现有元素进行分析 ，对某部分进行删除或复制 ，为其创造新的价值 。比如我们现在使用的蓝牙耳机 ，就是传统耳机应用“减法策略” ，删掉了“连接线”元素的新产品 。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务 ，创造新价值 。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务 ，减轻了食堂的清洁压力 。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来 ，开发出新的功能 ，比如把杯子与温度属性相关联 ，变成感温变色杯子 ，就是创新 。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中 ，一定也能产生各种化学反应 ，打开创新之门 。
外部环境波诡云谲 ，我们无力改变 ，但“盒内”的思考和创新 ，是我们可以做到的 。集团各公司还是要内求诸己 ，把创新的焦点放到现有资源上 ，放到日常工作中 ，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用 ，以全新的视角 ，打破一切藩篱 ，重新审视、大胆组合 ，发掘出更多的潜能 ，创造出更多的新工艺、新方法、新应用 。
