新春刚过 ，喜讯传来 。日前 ，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业” ，上榜“二〇二〇年度纳税大户” 。这份荣誉来之不易 。二〇二〇年 ，在空前巨大的困难面前 ，集团各公司在做好疫情防控工作的同时 ，在单量减少、竞争加剧的不利局面下 ，稳住阵脚迎难而上 ，想方设法创新求变 ，在逆境中交出不错的答卷 ，获得了客户与社会的肯定 ，这是非常难得 ，也很值得骄傲的 。
每一场胜利的终点 ，都是新征程的起点 。今年 ，企业经营发展的任务更重、压力更大 ，在逆境之中 ，集团各公司唯有持续推进内部管理提升 ，带着不变的初心坚守 ，凭借穿越寒冬获得的力量 ，在 ；涂佳橹形炔角靶 ，抓牢机遇、收获奇迹 。
首先 ，要继续推动组织结构调整 ，加强团队协作 ，提高快速反应能力 。今后客户给的货期会更短 ，订单技术含量会更高 ，质量要求也将更加严格 ，我们要有与之相匹配的产能和管理水准 ，才能拿下订单 ，才能争取市场 。今年 ，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整 ，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果 。在整合的动态过程中 ，我们必须立足企业实际 ，不断进行思考 ，持续调整优化 ，实现有限资源的高效优质 ；同时通过对管理层级的调整简化 ，加强一线的技术储备和能力建设 ，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力 。去年各公司对多功能工的培养和应用 ，在旺季期间调配人员补位生产 ，就是很好的尝试 。
其次 ，要扎实管理基础 ，提升管理效能 。近几年来 ，集团各公司根据遇到的新问题、新情况 ，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整 ，夯实管理基础 ，确保企业运作的顺畅高效 ，与此同时 ，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用 ，以此为基础进行改善提升 ，收到一定成效 。今年 ，我们要更进一步 ，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视 ，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具 ，通过反复追问某些事情为什么会发生 ，探究其产生的根本根源 ，再对症下药、精准解决 。以这样的点滴之功 ，我们就能把整个流程打造得更加细致精准 ，让企业管理更加科学优化 ，从根本上提升执行力、降本增效 。
再次 ，要提高员工自主性 。企业发展 ，关键在人 。而人的参与感和投入度 ，又决定了企业人力效能的高低 。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作 ，更需要全体员工共同参与 。因此 ，提高员工的自主意识 ，让员工从“要我干”转变为“我要干” ，从被管理者变成主动行动者 ，是集团企业今后工作的持续发力点 。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外 ，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会 ，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式 ，既给“大锅饭” ，也要“开小灶” ，切实帮助每一位员工进步提升 ，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新 ，推动企业的整体管理进步 。
道虽弥 ，行则至 。逆境是对企业的磨砺 ，也是对整个行业的大考 ，更是大浪淘沙能者上的机遇 。我们所要做的 ，就是打起精神 ，下苦功、打硬仗 ，只要坚持到最后 ，就会看到胜利的曙光 ，就能创造出更大的奇迹 。
