员工队伍是企业最宝贵的资源 ，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐 。反之一旦员工流动过快 ，老熟练工不稳定 ，新兵过多 ，则会让卓越的企业伤筋动骨 。
那么问题来了：稳工难究竟怎么破？
首先 ，对于集团这样劳动密集型企业 ，进出的门槛相对较低 ，很多员工选择一家企业之后 ，碰到有不满意的地方 ，一般都会选择跳槽或离职 。因此想要稳定一线员工 ，除了给他满足心理期待的工资 ，还要为他们提供继续上升的空间 ，否则 ，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工 。
其次 ，营造温馨和谐的环境 ，提高员工凝聚力 。家是我们避风的港湾 ，营造温馨和谐的大家庭 ，要成为车间管理人员长期努力的目标 。“乐民之乐者 ，民亦乐其乐 。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者 ，才能成为员工的贴心港湾 。据了解 ，新工刚入职总有一些不适应 ，车间员工因为小事 ，也可能有口角 。身为车间主任、班组长要为员工解难题 ，办实事 ，着力提升员工的幸福指数 。对员工心灵的沟通和关怀 ，是“家”温暖的最好体现 ，只有把员工之家建好了 ，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感 ，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护 ，增强车间管理的吸引力、凝聚力 。
再次 ，对新、老员工要进行平衡管理 。其一 ，车间要创造一个公平公正的环境 ，并要求管理人员做到一视同仁 。当员工感受到自己被尊重和被重视 ，才能更大发挥自己的能力 ，对企业也有归属感和认同感 。那么如何体现公平公正呢？譬如产品每到达一个工序 ，管理人员要平均分配 ，避免造成员工抢货的现象；在安排任务时 ，合理分配 ，做到只对事不对人等 。其二 ，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一 ，老员工文化更代表着企业文化 。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响 。因此 ，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工 ，那么他在新员工面前就会失去威信 ，出现新员工也无法管的两难局面 。
另外 ，还要根据员工性格、情绪进行工作安排 。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位；2、安排多名员工从事配合性工作时 ，应考虑彼此性格相互兼容；3、互补性原则 ，把不同性格员工搭配 ，形成性格互补；4、避免愤怒原则 ，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作；5、工作难度适中原则 ，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度 ，过高则容易令员工产生抵抗心理 。
最后 ，对员工实行多岗多能培训 。生产车间不能像“押宝”似的 ，将一个岗位的重任只押在一位员工身上；也不能让员工认为 ，我只能做眼下这份工作 ，没有更多的提升空间 。实行多岗多能培训 ，不仅能提到员工的个人工作技能 ，而且在个别岗位人员短缺时 ，能及时补充人员 ，达到保证生产运行 ，保证产品质量符合要求的目的 。
员工流动是不可避免的 ，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升 ，尽可能留人留心 。因此 ，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题 ，也是我们所有管理者必须时时自省的关键 。
