在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中 ，南源公司政务科同事放弃休假 ，提前到岗 ，始终坚持在一线 ，战斗在一线 ，践行着集团公司领导及政府部门下达的使命 ，在这场没有硝烟的战斗中 ，他们是南源的先锋 ，在各自的岗位上都站成了一面面旗帜 。厂长潘国金也提前结束年假期赶回公司 ，为指导和规范 ，提高疫情防控应对和处置能力 。为保障顺利复工复产 ，他们付出了诸多努力 。
一、织密一张“到底到边”的防控网络 。
公司第一时间制定了防控工作方案 ，成立了以总经理为组长的防控领导小组 ，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保障组、医学观察组、通信组、宣传组等7个工作小组 ，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网 ，为企业接下来的全面复工做准备 。
二、开展一批“见人听声”的摸底排查 。
通过提前跟踪员工情况 ，及时深入排查公司员工春节期间活动轨迹、稳定员工队伍 ，事先做好登记造册 ，为加快复工争取时间 。
对于省内员工 ，依托镇村干部、乡村医生进行跟踪随访 ，对于省外员工 ，公司行政部门提前逐一联系 ，每日登记员工身体状况 ，特别是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状；是否存在各类接触史 。同时按照员工来源地的情况 ，分批实施复工计划 ，最大化降低“输入型”疫情传播风险 。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训 。
为避免人员大量聚集导致的传染风险 ，同时做好员工岗前培训 ，公司宣传组提前做好防控知识培训 ，以文件、微信、小程序等多种线上形式 ，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识 ，确保员工掌握疫情防控期间的防护注意事项和操作规程 ，最大程度减少疫情内部传播可能性 。
四、实施一次“史上最严”的厂区管理 。
复工以来 ，南源公司制定实施最“严密周到”的厂区内部管理制度 ，后勤保障组多渠道采购防护物资储备 ，截至目前储备各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红外线额温枪等防护用品 ，确保物资储备足额供应 ，并设置专门医学观察点 。对来自非疫区的省外复工员工进行至少14天医学观察 ，在确保无发热等症状后才能返岗生产 。
门卫严格执行人员进出监测体温制度 ，每个车间和部门实行健康申报制度 。执行食堂分时分餐分地就餐制度 ，对食堂、车间及其他重点人员密集场所进行一天至少2次通风消毒 。公司全力以赴实现防疫保产“双胜利” 。
复工至今 ，公司在强化疫情防控的同时 ，稳步复工复产 ，返工率达80% ，生产线都全部投产 ，日产量3500余件 ，全力以赴实现防疫复产“双胜利” 。
疫情还未结束 ，取消封闭式的管理是为了方便出行 ，不是疫情结束 。一级响应并没有解除 ，大家仍然要慎重出行 ，杜绝不必要的外出 ，敬畏生命 ，出门请戴好口罩 ，日常做到“勤洗手 ，少聚集 ，不串门 ，多通风” ，一旦有发热 ，干咳 ，乏力或呼吸道感染等症状应立即上报 ，坚决打赢疫情防控阻击战 。
