岁月不居 ，时节如流。在2026年欣然而至之际 ，我们谨代表集团董事局 ，向全体干部职工一年来的辛勤付出致以最诚挚的感谢！向长期信赖KU酷游官网的客户、合作伙伴及社会各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝愿！
回望2025年 ，外部压力持续 ，但我们每一步都走得很扎实。工业集团在调整中展现了韧性 ，“大KU酷游官网”协同的优势进一步发挥 ，多个海外工厂建成投产、稳步发展、业绩显著 ；地产集团持续优化人力结构及成本 ，积极拓展来客渠道 ，在建工程主要建设节点全部达标 ，长沙、济南、淄博等项目均大幅提前交付 ；南方物业通过标准化建设增强护盘能力 ，逆境中实现多项目续约 ，捷荣商业加强招商拓展 ，持续推进商业运营创新与业态升级 ，节假日客流与业绩双双突破。
这些实实在在的进展 ，是大家用双手干出来的 ，也是我们面向未来的最大底气。2026年 ，外部环境依然充满不确定性。抱怨无益 ，观望无用 ，我们要回归根本 ，目光向内 ，把力量和资源聚焦于我们能够掌控、必须做好的关键领域 ，以管理提升筑牢发展根基 ，向精益创新汲取前进动力。
一、提升管理 ，在质量与效率上见真章。面对激烈的市场竞争 ，产品的高质量与生产的高效率 ，是我们安身立命的根本 ，亦是管理能力最直接的体现。新的一年 ，集团企业的管理提升必须紧扣这两大目标下功夫、见真章 ，务求实效。各级管理干部需沉心静气 ，系统梳理生产流程 ，识别并消除浪费 ；要严格把控从原料到成品的每一道质量关口 ，让“一次做对”成为习惯 ；要通过科学的计划与调度 ，让设备与人员的潜能得到最大释放。管理提升不能浮于表面 ，最终必须体现在更优的成本、更快的响应、更高的客户满意度上。这是我们承接订单、赢得信任的根本。
二、用好数据 ，依靠IE工具推动精益生产。面对更高要求 ，仅靠经验已难以为继。我们要在夯实管理的基础上 ，善于运用更科学、更精准的工具与方法 ，尤其要重视用数据驱动精益生产。近年来的实践充分证明 ，以数据驱动决策、以分析指导改善 ，是一条行之有效的路径。在集团成本控制部的推动与各单位的配合下 ，众多工厂 ，尤其是海外新建基地 ，已陆续成立IE（精益生产）小组 ，系统运用数据识别浪费、优化流程 ，并初见成效。新的一年 ，集团将继续推进深化这项工作 ，各生产单位应与IE小组紧密协同 ，将科学严谨的分析方法与一线丰富的实战经验深度融合。用数据推动精益生产 ，用创新优化流程 ，应成为每一位管理者的必修课与硬本领。
三、务实创新 ，用实用工具解决实际问题。应对挑战 ，既要有战略定力 ，也要有持续改进的活力。我们所倡导的创新与改善 ，并不需要很“高大上” ，而是着眼于解决实际问题的务实改进。它可以是一台精准清除毛衫线头、操作简便如“剃须刀”般的设备 ，省力提效 ；也可以是一项工序的细微调整 ，让操作更安全、流程更顺畅。这些看似不起眼的“小改进” ，汇集起来就是应对竞争的“大优势”。希望集团全体同仁 ，尤其是班组长与技术骨干 ，要主动观察、勤于思考 ，勇于尝试那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业条件的良方利器。对于经过验证的优秀经验与实用设备 ，各公司要建立快速推广机制 ，让智慧与效益在全集团流动。
四、打造过硬团队 ，管理者有作为、员工真成长。再好的管理思路 ，也要靠人来落实 ；再有效的工具方法 ，也要靠人来运用。新的一年 ，海外工厂更是重任在肩 ，要从“建成”走向“成熟” ，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为 ，将集团目标转化为本单位的清晰路径和坚决行动 ，不回避矛盾 ，不畏惧难题 ，主动深入流程瓶颈、质量关键点与成本控制一线 ，干实事、出实效 ；要加快培养本地骨干 ，通过系统培训和岗位带教 ，使我们数十年来积累的管理经验与标准体系得到有效传承 ，促进本地干部快速成长为能独当一面 ，又认同团队的中坚力量。
我们也将继续推进国内工厂新一轮整合优化：对长期无工源、管理薄弱、效能低下的单位 ，要果断调整甚至关停 ；对具备潜力的基地 ，要加大技改投入 ，推动自动化、智能化升级 ，真正实现“减人增效、提质降本”。
龙马精神开新局 ，不待扬鞭自奋蹄。前方的道路或许仍有考验 ，但我们深信 ，只要全体KU酷游官网人信念坚定 ，同心协力 ，必将能够克服万难 ，共同开拓一个根基更牢、效率更高、团队更强的崭新局面 ，携手赢得属于我们自己的、更加光辉灿烂的未来！
