进入十月份 ，天气逐渐转凉 ，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。过去的几个月里 ，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下 ，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验 ，成功完成了百分之八十的订单任务。年中我们预判的“硬骨头” ，已经啃下了一多半 ，这是十分令人欢欣鼓舞的。
“行百里者半九十” ，虽然旺季高峰已经过去 ，但收尾工作还在继续 ，我们不能懈怠。只要最后一批货没有出 ，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利 ，大家仍然要以认真、用心的态度 ，对待产品、对待客户 ，保证生产的顺利进行 ，保证产品的优质高效。
在管理上 ，我们要知微见著 ，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读 ，实现管理的提升。所谓知微 ，就是立足生产谈生产 ，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。今年的旺季生产 ，是企业管理的“试金石” ，也是“磨刀石”。在这几个月里 ，集团各公司殚精竭虑、各出奇招 ，这些招数有的管用 ，有的失败了 ，但无论得失 ，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力 ，是非常宝贵的案例财富。因此我们要张大网、勤捕鱼 ，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来 ，加以整理提炼 ，找出其中的管理共性 ，归纳和提升企业管理素养。这项工作不能拖、不能慢 ，否则随着时间的推移 ，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失 ，这是非？上У。
而“见著” ，则要求广大干部职工 ，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员 ，要“跳出生产看生产” ，把自己从具体的任务执行中抽离出来 ，站在更高层面 ，以更宏观的角度去梳理解读。
今年旺季集团各公司均超负荷运作 ，从生产的角度看 ，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；从管理的角度看 ，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；而从企业运作的角度来看 ，接单“喜”而生产“忧” ，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨 ，有待提高；站在市场的高度 ，社会政治、经济、科技的不断发展变化 ，会对企业的经营运作产生巨大影响 ，带来新的考验 ，触发新的机遇。
我们唯有不断深入思考和解读 ，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战 ，摸清背后的市场脉络和行业趋势。这些思考所得 ，短期而言 ，有利于更好的规划来年的经营管理 ，长期来看 ，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈 ，争取到更多的应对时间。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目 ，只缘身在此山中。”我们既要立足生产谈具体改善 ，更要跳出生产话总体提升。只有这样 ，才能掌握企业生产实践的细节全貌 ，触碰到转型提升的草蛇灰线 ，更精准发力、更高效创新 ，描摹KU酷游官网更宏大的伟业蓝图。