上月 ，泉州代表处继续启动二○二一年度行政管理考评工作 ，在对一些企业的检查考评过程中 ，发现的安全管理问题依然不少 ，仅消防安全管理一项 ，消防设施漏检 ，安全通道堵塞 ，员工对消防器材及逃生知识掌握不到位等老问题 ，年年整改 ，但还是年年存在 ，就要警醒了 。
这些问题从表面上看 ，或许是检查监督不到位、培训学习走过场、现场管理有缺陷 ，员工素质待提高……而事实上 ，安全管理问题的出现 ，一定是人的认识出了问题 ，而其根源 ，是相关责任人并没有建立起安全生产的底线意识 ，并不具备安全管理的能力技巧 。这样的意识缺位、能力缺失、麻痹大意、侥幸心理 ，才是安全生产的最大隐患 。
检查考评只是一时的“治标” ，安全管理要有效、要到位 ，一定要直入病灶“治本” ，一定是全员努力的结果 。
认知升级 ，要靠持续、全员的教育来强化引导 。在考评我们发现 ，企业、车间管理人员对于员工的安全意识、安全生产技能的教育宣导还远远不足 ，甚至于有很多基层管理人员本身的知识储备、实践经验都较薄弱 ，知其然不知其所以然 ，自然也不能善尽督导教育之责 。强化安全教育 ，建立安全管理的底线意识 ，推动全员“懂安全、重安全”的认知升级 ，才是消灭安全隐患的正确路径 。
责任履行 ，现场管理是主力军 。安全管理的主战场在车间 ，而车间管理人员、一线员工日常就在车间内开展工作 ，他们更应该成为安全生产管理的主力军、践行者 。尤其车间管理人员 ，本身承担着维护车间生产的安全有效的重责大任 ，在车间进行走动管理时 ，更能够第一时间发现存在的消防安全隐患 ，对员工错误操作的督导教育 ，也更容易被员工接受吸收 。集团各公司要把安全管理工作落到实处 ，就要重视基层管理的作用 ，要在车间内建立起一整套责任履行机制 ，全员参与、协同配合、共同推进 。
及时作为 ，切合新情况、新要求 。在考评中我们发现 ，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下 ，导致其间的消防灯灯设施失效 ；宿舍内大功率电器仍有发现 ，一部分是员工有开小灶的需求 ，也有一些是公司食堂关停 ，不得已而为之……随着集团企业内部整合工作的不断推进 ，这样的新情况还会产生 ，相应的消防管理措施就要跟上 ，或保留消防用电 ，或提供集体小厨房 ，都是更安全稳妥的办法 ，也不会产生太多额外费用 。这就要求管理人员能够对新情况有准确的判断 ，能够扎牢安全生产底线 ，进行通盘考量 ，脚踏实地、创新思维 ，及时给出切实可行的管理办法 ，落地执行 。
小隙沉舟 ，企业的安全管理在任何时候都只能加强、不能削弱 。集团企业要利用好淡季时间 ，对自身的安全管理工作进行细梳理、强总结 ，通过自查自纠、补缺补漏 ，进一步消除隐患 ，提高员工的认识水平 ，并在实践中增强学习、积累经验 ，进一步完善全员安全管理的执行与监督机制 ，以抓铁有痕的落地执行 ，守护企业与员工的生命、财产安全 ，保障企业顺畅发展 。