今年旺季 ，集团企业遇到了空前的困难：单量增加、难度提高、货期紧迫 ，有很多企业旺季一个月的出货量相当于本企业正常产能的近两倍 ；另一方面 ，多年下来企业工源持续紧缺、老龄化 ，本企业人手严重不足 ，再加上这两年疫情影响 ，针织小厂纷纷倒闭 ，员工转行 ，旺季我们能从外部得到的帮助几乎可以忽略不计。“有单 ，但赶不出来”的现状 ，为今年旺季生产铺上了困难重重的底色。令人高兴的是 ，从目前的情况来看 ，集团企业通过积极应对和内部提升 ，依靠团队与创新 ，还是顺利完成了生产任务 ，积累了许多经验 ，实现了内部的持续提升。
我们以旺季为磨刀石 ，磨砺了团队。集团企业在去年疫情期间都进行了整合梳理 ，新团队、新模式在高强度的旺季生产中 ，遭遇了全新的困难 ，得到了最好的锻炼。集团各兄弟公司之间守望相助 ，合理调配产能 ；公司内部各部门 ，车间各工序都主动进行密切沟通 ，开短小精悍的碰头会 ，点对点解决问题 ；技术部门努力研究新工艺、新改善 ，比如本报刊发的南江公司四平胸贴生产工艺改良 ，就是在确保产品质量符合客户要求的同时 ，减少织造时间……外部的环境我们无法改变 ，但内部的改善提升 ，我们一直在努力。
我们以旺季为试金石 ，进一步打磨质量。在货期紧、任务重的现状下 ，我们一定要确保将有限的产能用在刀刃上 ，因此确保质量、减少返工依然是今年旺季的重中之重 ，目前来看 ，各公司在紧张生产的同时 ，都有意识同步加强员工质量意识与生产技能的培训与监督跟进 ，确保产品品质。
我们以旺季为镜鉴 ，检视工作中的不足。上月进行的行政考评检查中 ，还有部分企业在生产安全管理上有所疏忽、缺失 ，如消防通道堵塞、消防设施漏检、失效等。安全是生产顺畅进行的有力保障 ，在接下来的生产运作中 ，各公司还要持续加大对生产安全的管控力度 ，主动查缺补漏 ，将6S管理落到实处 ，确保生产安全。
旺季最困难的时候即将过去 ，在集团同仁的共同努力下 ，我们攻克了一个又一个困难 ，完成了一项又一项看似“不可能”的任务。这几个月来 ，大家都辛苦了 ，感谢大家的不懈努力 ，感谢大家的辛勤付出。接下来的收尾阶段 ，依然需要各级管理人员多用心、更精心 ，做好张弛有度的生产安排 ，跟贴质量、确保安全 ；希望大家再鼓劲、再拼搏 ，跑好这场“旺季马拉松”的冲刺赛段 ，摘得荣誉 ，收获佳绩。