为总结南晶公司经营改善的管理经验 ，在吕斯郎总经理的指派下 ，代表处成立专项调研小组 ，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈 ，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理 ，深挖其中的管理之道与克难之心 。
一、把会开好 ，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到 ，今年是南晶公司会开得最多的一年 ，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外 ，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会” ，时间不用很长 ，参与者不用很多 ，以解决问题为目的 ，争取短平快、速战速决 。这些有效会议所达成的强共识、强信息 ，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础 。
1.建立共识、提升全员氛围 ？岬氖滓康 ，是要统一共识 。今年困难大 ，公司必须要大刀阔斧进行改革 ，难免会有阻力 ，难免会有人不理解 。因此 ，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性 ，就要形成全员共识 。通过密切的会议沟通 ，总经理和中层管理先达成共识 ，再传达给基层员工 ，让他们知道大环境、形势是怎么样的 ，请他们理解当前企业所面临的困难 ，同时也告诉他们 ，公司在努力争取 ，希望大家齐心协力 ，共度难关 。这样一来 ，在；兄 ，全体员工更能够凝心聚力 ，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础 。
2.加强宣导 ，提高团队执行力 ？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教 。发现质量问题 ，就要给相关操作人员通报提醒；大货的重点难点 ，也要多强调指导；有好方法、好典型 ，多宣传推广；理性对比生产效率质量 ，赢了就要总结优点 ，输了就要追根究底 ，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下 ，才能切实提高团队的执行效果 。公司的调整改革 ，一定会有部分人抗拒及抵触 ，通过不断进行宣导 ，做思想工作 ，才能争取到员工的支持和认同 ，保证改革的顺畅进行 。
3.传达信息 ，提升团队协同力 。南晶所开的很大一部分会议 ，是用来解决执行过程中产生的实际问题的 ，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要 。大会上 ，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明 ，大家集思广益 ，对团队来说是很好的启发和互动 ，个体对整体、对全局也更有概念；在实际操作中遇到问题 ，相关人员碰个头 ，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局 ，团队协同就提高了 ，后续执行也就能更加有效 。
4.跟进结果 ，提高团队成就感 。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果 ，一方面是做经验复盘 ，逐步建立知识共享系统 ，让大家都来学习借鉴 ，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；另一方面是跟进成果 ，通过梳理措施所取得的成效 ，也让执行者感受到成果带来的成就感 ，进一步提高员工的成绩感和荣誉感 ，激发他们再行动的动力 。
二、强化团队 ，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位 ，就要把带兵的人放在首位 ，让听得见枪声的人做决定 ，充分调动中层管理人员的主观能动性 。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整 ，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来 ，年轻人敢想敢拼 ，思维活跃 ，给他们机会和平台 ，也明确权利和责任 ，大家就更有底气担当、作为 。
1.提高效率 ，培养多功能工 。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度 ，为他们“度身定做”生产任务及指标 ，想方设法帮员工改进操作、提高效率 ，让他们能够在既定时间内 ，保质保量完成工作 。南晶公司筛选有操作基础的员工 ，适配相应的多功能工序 ，同时给予技术培训 ，让他们更快掌握新技能 ，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能 ，人员出缺时马上能顶上；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作 ，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作 ，保证上下道工序的顺畅运作 。
2.实时跟进生产 ，有意识简化流程 。做好本职工基础上 ，各工序管理人员实时跟进生产进度 ，向上下游工序通报 ，及早发现问题、解决问题 ，一则避免量产后发现问题补救不及 ，二是能提前做好改善准备 ，方便员工提效提质 ，一线管理也更游刃有余 ，便利后续的流程简化 ，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关 ，节省时间、提高效率 。各工序之间加强沟通协调 ，根据工作需求进行人员微调、置换 ，把困难内部消化掉 ，对工作效率的提高也有促进作用 。
3.严格控制加织数 ，提高产品质量 。今年来 ，南晶公司严格根据客户要求 ，按量做加织 ；拖愀塾倒低 ，从毛料采购就开始把控 ，保证毛料利用率 。在生产过程中 ，生产科给每个批号都设置了一张流程表 ，及时跟进数据更新 。为减少次品 ，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查 ，督促员工提高质量意识 ，同时推行质量反追踪 ，分清问题责任 ，减少扯皮和内耗时间 ，也减少物料的无谓损耗 。
疫情发生以来 ，南晶公司根据本厂实际 ，积极争取政府补贴；参与电费竞价 ，减少电费支出；以高质量口碑 ，尽量向客户争取更高单价 ，稳定生产、保证员工收入 。这些措施有些是可复制的 ，有些也需要天时地利人和 ，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态 ，很值得我们学习 。